【执行力快速飞艇信誉老平台】管理者角色认知与责任担当
浏览:752    发布:2017-05-20    来自:本站

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作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:

1.  作为管理者,我应该担当什么样的角色与责任?

2.  为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?

3.  为什么我的下属不能胜任工作?

4.  为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 

5.  为什么我投入了那么多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标?

6.  为什么我的下属的工作满意度低,积极性低,缺乏冲劲?

 

今天的管理人员,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本快速飞艇信誉老平台给出一个管理人员管理工作的全景图,帮助管理人员全面理解管理者角色,提升团队绩效。

 

快速飞艇信誉老平台收益:

1. 帮助管理者准确定位自己的五大角色,承担应有的责任,成为称职的管理者;

2. 学会根据员工的特点实施最有效的领导,打造高绩效的团队。

 

快速飞艇信誉老平台特色:

1.  针对管理人员常见的角色偏差,结合工作实际情况进行有效剖析,提出问题与解决方法。

2.  讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。

3.  拒绝枯燥乏味的说教,做到实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。

4.  大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。

 

快速飞艇信誉老平台时间:1天,6小时/天

授课对象:中层、基层管理人员

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