【执行力快速飞艇信誉老平台】团队协作与团队建设
浏览:458    发布:2018-07-19    来自:本站

团队协作与团队建设

 

快速飞艇信誉老平台背景:

前通用CEO杰克.韦尔奇曾说过:“我在任CEO的时候,75%的时间花在挑选、评估、鼓励和建设我的团队上。”日本的经营之神松下幸之助则说:“松下不能缺少的精神就是团队合作,团队使松下成为一个有战斗力的团队。”足见团队及团队建设的重要性。个人因团队而伟大,团队因个人而强大,离开了团队合作,我们就无法成就任何事业。所以说:时代需要英雄,更需要伟大的团队。那么如何建设一个高效率的团队呢?如何解决团队建设中的协作问题呢?

本快速飞艇信誉老平台通过讲授和训练,一方面提高学员的团队协作意识和团队建设技能;另一方面更是在快速飞艇信誉老平台工作坊上,通过学员的问题反思、原因剖析、计划制定、承诺与质疑答疑等形式,自觉提升学员的团队协作意识,并促进团队协作与团队建设真正落地。

 

快速飞艇信誉老平台收益:

● 树立团队观念,培养团队精神,制定团队建设的方案;

● 掌握团队协作技巧,提升团队协作能力与意向,制定个人协作团队的行动计划;

● 通过学员对团队协作及团队建设方面的问题反思、原因剖析、计划制定、承诺与质疑答疑等形式,自觉提升学员的团队协作意识,并促进团队协作与团队建设真正落地;

● 提高团领导层的领导素质,推进团队前进,提高快速飞艇信誉网投整体效益。

 

提供工具:

1. 团队计划进度表

2. 培养团队精神的工具

3. 团队沟通的四法则

4. 团队成员互补模型

5. 团队凝聚力建设法则

6. 60/40沟通法则

7. 冲突处理的六步骤

8. 合作性冲突情绪管理要点

9. 合作性冲突语言管理要点

10. 合作性冲突行为管理要点

11. PAC法则

快速飞艇信誉老平台时间:3-4天,6小时/天

快速飞艇信誉老平台对象:快速飞艇信誉网投中高层管理人员,基层管理人员

快速飞艇信誉老平台方式:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具应用,情景讨论,行动学习,讲师点评,改善计划。

 

快速飞艇信誉老平台大纲

领导训导:强调学习的意义和纪律

第一讲:团队协作(2天)

一、团队概述

1. 团队就是协作组织

2. 团队成功的几个重要因素

互动讨论:那些单位可称为团队?那些是团队成功的关键因素?

二、团队成员的角色定位及价值体现

1. 不同团队成员的角色定位

2. 团队成员的价值体现

案例分析:买火车票的故事

3. 工作坊—个人反思及评述:我的角色及价值体现点?

三、团队成员责任

1. 责任胜于能力

2. 主动担责,不推责任

3. 提高工作责任的方法

案例分析:1.方太员工的感人故事;2.西点军校:

团队角色扮演:团队会议上的争论(体会推责任与不推责任的不同后果)

4. 工作坊—个人反思及评述,列出“我今后不要做什么?”“我今后要做什么?”

四、团队有效协作

1. 没有协作就不是团队

2. 团队需要全方位协作

3. 协作就是要主动配合他人

4. 团队精神与团队守则

5. 情景剧场—团队协作回顾:成功的协作与不成功的协作故事,团队协作的关键要素

6. 工作坊—个人反思及评述:我今后如何主动配合团队及他人?

五、团队有效沟通

1. 有效沟通三步曲

2. 团队沟通四法则

3. 复述、求证与限时复命

4. 沟通必须到位,什么叫做沟通到位?

团队活动“悟空传话师父”(体会团队沟通的问题及沟通策略)

案例讨论:项目拖延了,这是沟通到位么?如何做到位?

5. 工作坊——的个人反思及评述:改正我今后的沟通方式

六、开放空间——行动学习

1. 确定主题:我如何协作团队?

2. 空间布置及规则制定

3. 个人问题、个人改善计划的陈述及展示

4. 走动及相互提出建议

5. 计划及承诺事项的制定

6. 领导及老师评论,质疑及答疑

7. 个人改善计划的修正

 

第二讲:团队建设法则(1天)

一、共同愿景与团队计划

1. 团队愿景的力量

2. 愿景的二重属性

3. 如何建立团队愿景?

4. 愿景转化为计划及团队计划的制定方法

二、团队核心竞争力

1. 什么是团队的核心竞争力?

2. 团队之所以能够生存发展的关键在于其核心竞争力

3. 确定团队核心优势

4. 巩固团队核心优势,培育团队核心竞争力

案例讨论:项目拖延了,到底什么才是我们的核心竞争力?

5. 工作坊小组研讨:本工作团队的核心竞争力是什么?

三、团队凝聚力—“人心管理”

1. 何谓团队的“人心管理”?

2. 获取“人心”的法宝

3. 团队凝聚力法则

4. 团队利益与成员利益

5. 期望值讨论会与职责讨论会

互动讨论:最高明的领导是那一类型的领导?

6. 工作坊小组研讨:如何加强本工作团队的“人心管理”?

四、团队领导核心

1. 团队领导例子

2. 团队领导的职能

3. 团队领导的素质要求

4. 团队领导的领导法则

5. 团队领导力情景训练

案例分析:马云与任正非,他们的领导风格与领导特点如何?

五、团队冲突管理

1. 正确的看待冲突的态度

团队活动:辩论--团队冲突是有害的还是有益的?

2. 冲突的各种处置方式

强制法         迁就法      回避法       合作法      妥协法

做大馅饼法     交易法      减轻代价法   目标升级法

搭桥法         谈判法      调解法       权威法

3. 免除冲突的60/40沟通法则

情景讨论:回顾本团队遇到过的冲突,讨论如何处理?

六、团队共创——行动学习:如何建设本工作团队?

1. 明确团队,明确规则

2. 辨别团队问题,提出愿景和目标

3. SWOT分析—资产盘查

4. 关键行动—团队共创:改进措施

世界咖啡+开放空间讨论

5. 行动计划

6. 高管及老师质疑--城镇会议

7. 修正计划

七、课后行动的布置

 

第三讲:  复盘(1天,一般为1-2月后进行,此讲亦可根据客户需要删减)

一、复盘概述

1. 复盘的原则

2. 复盘的态度

开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益

二、复盘的步骤

1. 目标回顾

1)当初的目标,期望的结果,里程碑

2)小组汇报,领导核实

2. 评估结果

亮点(与原来目标相比),不足(与原来目标相比)

3. 分析原因

成功的关键原因(主观/客观),失败的关键原因(主观/客观)

4. 总结规律

经验与规律,行动计划(停止计划,继续计划)

5. 反馈辅导

总结:今后的推进策略

 

快速飞艇信誉老平台总结:

1. 重点知识回顾

2. 互动:问与答



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