【执行力快速飞艇信誉老平台】赢在执行力
浏览:463    发布:2018-07-19    来自:本站

赢在执行力

 

快速飞艇信誉老平台背景:

2003年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过:快速飞艇信誉网投的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么快速飞艇信誉网投既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么员工做事总是打折扣?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!

本快速飞艇信誉老平台通过讲授和训练,一方面提高学员的执行力和执行技能;另一方面更是在快速飞艇信誉老平台工作坊上,通过学员的问题反思、原因剖析、计划制定、承诺与质疑答疑等形式,自觉提升学员的执行意识,并促进团队执行力的真正落地。

 

快速飞艇信誉老平台收益:

● 找出自己在日常工作中存在的执行力问题;

● 转变快速飞艇信誉网投管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;

● 通过学员的问题反思、原因剖析、计划制定、承诺与质疑答疑等形式,自觉提升学员的执行意识,并促进团队执行力的真正落地;

● 制定学员个人改善执行力的行动计划,并促进其实施改进。

 

提供工具:

1. 提升个人价值的RSCV法

2. 责任感修炼的“两不两主”法

3. 沟通的黄金法则与白金法则

4. 提高员工责任感的4R法

5. 管理时间的三优先法

6. 时间管理的统筹并行法

7. 执行进度跟进表

8. 中层执行五步法

9. 中层执行4R法

10. 中层执行3S法

 

快速飞艇信誉老平台时间:3-4天,6小时/天

快速飞艇信誉老平台对象:快速飞艇信誉网投中基层管理人员

快速飞艇信誉老平台方式:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,情景模拟,问题分析, 小组研讨,讲师点评,改善计划,复盘;

 

快速飞艇信誉老平台大纲

领导训导:强调学习的意义和纪律

导入:执行力的重要性

1. 决策×执行=业绩

2. 成功是5%的战略加95%的执行

 

第一讲:执行不力的病症

一、执行力的评判标准及自我测试

二、执行不力的十大病症

1. 有责不负,互相推诿,该做的不做,该管的不管;

2. 执行拖拉,行动迟缓,办事效率与工作效率不高;

3. 内部协调难,合作意识不强;

4. 得过且过,工作漫不经心,时有偏差错漏;

5. 理解偏差,工作失误;

6. 任务推进不力,落实不到位;

7. 工作能力偏低 ,或有力不执行;

8. 工作结果不合格、不达标;

9. 成本高昂,出现亏损;

10. 大而话之,虚报浮夸。

案例:日常工作中常见的执行力问题

1. 工作坊--小组研讨:我们的执行力有哪些?

2. 工作坊—个人剖析+他人评述:“我的执行力问题

本讲收获:学员理解执行力不高的表现及原因,并在工作中尽力避免此种情况。

第二讲:打造高效执行力

一、价值中心,结果导向

1. 执行任务,要的什么?

2. 执行任务的价值是什么?

3. 价值决定执行力

4. 价值修炼与执行力修炼

案例分析:买火车票的故事

团队讨论:如何使你的工作更有价值?

5. 工作坊—个人反思及评述:我如何提升价值?

二、不推责任,不找借口

1. 责任胜于能力

2. 主动担责,不推责任

3. 提高工作责任的方法

4. 提高员工责任感的方法

案例分析:1.方太员工的感人故事;2.西点军校;

团队角色扮演:会议上的争论(体会推责任与不推责任的不同后果)

5. 工作坊—个人反思及评述,列出“我今后不要做什么?”“我今后要做什么?”

三、坚决执行,快速行动

1. 态度决定成败:培养积极心态与性格

2. 培养行动的习惯

如何重塑行为习惯?

3. 马上行动,快速行动

日事日毕,日清日高

4. 管理时间:永远走在时间的前面

时间管理的统筹并行法

案例分析:阿凤的故事

5. 工作坊—自我练习:多项目并行时间安排表

四、注重细节,万全准备

1. 细节创造价值

2. 注重细节的策略

3. 机会是留给有准备的人的

案例分析:1.巴林银行的倒闭;2.王永庆的细节管理

案例分析:小王的工作为什么会出现偏差?

4. 工作坊—小组讨论:如何避免XX工作中的偏差?

五、有效沟通,科学协调

1. 沟通三步曲

2. 执行过程中形形式式的沟通与协调障碍

3. 积极沟通与科学协调的途径

4. 如何在执行工作中实现有效沟通与科学协调

团队活动:“悟空传话唐僧”(体会团队沟通的问题及沟通策略)

六、工作坊-群策群力,开放空间

1. 确定执自我行力问题,剖析原因

2. 制定提升措施

3. 相互帮助,修改计划

4. 编制计划进度表

5. 公开发言,公开承诺

6. 高管质疑--“城镇会议”,修正

 

第三讲:团队执行工具

一、相关的执行工具

1. 4R执行落实法

2. 3S执行落实法

3. 五步执行落实法

4. 会议执行落实法

5. 限时复命制

6. 承诺落实法

二、执行过程中的权力影响力与非权力影响力

1. 权力性影响力因素:

关照权、关联权、法定权、奖赏权、强制权

2. 非权力性影响力要素

互惠原理,一致原理、权威原理、喜好原理

三、情景与领导行为选择

判断不同的行为,采取不同的管理方式

案例分析:1.孙武练兵;2.海尔张瑞敏提高员工执行力的铁碗手段

四、工作坊--团队共创

以团队为单位,针对本团队存在的执行力问题的解决方案进行团队共创,制定改善工作计划,最后进行答疑和修正

五、修正计划和正式制定计划

六、课后行动的布置

 

第四讲: 复盘(1天,一般为1-2月后进行,此讲亦可根据客户需要删减)

一、复盘概述

1.复盘的原则

2.复盘的态度

开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益

二、复盘的步骤

1. 目标回顾

1)当初的目标,期望的结果,里程碑

2)小组汇报,领导核实

2. 评估结果

亮点(与原来目标相比),不足(与原来目标相比)

3. 分析原因

成功的关键原因(主观/客观),失败的关键原因(主观/客观)

4. 总结规律

经验与规律,行动计划(停止计划,继续计划)

5. 反馈辅导

总结:今后的推进策略

 

快速飞艇信誉老平台总结:

1. 重点知识回顾

2. 互动:问与答



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