【职业素质快速飞艇信誉老平台】危机意识与团队凝聚力
浏览:192    发布:2018-07-19    来自:本站


危机意识与团队凝聚力

快速飞艇信誉老平台背景:

快速飞艇信誉网投在生产经营过程中,时刻会遭遇到危机的挑战,不论你愿意不愿意,危机总是客观存在的,也是每个快速飞艇信誉网投都是要经历的。危机是快速飞艇信誉网投发展道路上的一道坎,只有跨过这道坎,快速飞艇信誉网投才能实现跨越发展。危机不是世界末日,快速飞艇信誉网投经历了战胜危机的过程,就会积攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说,危机是快速飞艇信誉网投发展和员工进步的不竭动力。

“一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。“居安思危”这种危机意识的培养可以凝聚快速飞艇信誉网投的内力,因为人的因素始终是快速飞艇信誉网投最重要最活跃的因素。即使在快速飞艇信誉网投最困难的时候,它也能凝聚员工的合力共渡难关。

当今是团队作战时代,一个快速飞艇信誉网投仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个快速飞艇信誉网投立足当今时代的核心竞争力。

为什么你的快速飞艇信誉网投内部总是有矛盾?为什么你的快速飞艇信誉网投服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好?

关键在于:凝聚力!一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观,统一意志,统一行动,拥有最大的战斗力,这是所有快速飞艇信誉网投的共同希望。

快速飞艇信誉老平台收益

● 了解当下形势对快速飞艇信誉网投和个人带来的危机影响,树立危机意识

● 了解个人如何转换思维模式

● 牢固树立员工自主性

● 清晰如何忠诚于公司

● 能够有效处理忠诚发生冲突的事件

● 树立员工与快速飞艇信誉网投愿景紧密结合的意识

● 让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果

● 学会如何对自己的人生负责任

● 熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配

快速飞艇信誉老平台时间:2天,6小时/天

快速飞艇信誉老平台对象:所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。

快速飞艇信誉老平台方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。

快速飞艇信誉老平台大纲

第一:危机意识篇

一、当下危机状况分析

1. 快速飞艇信誉网投存在于行业间的危机

2. 员工在快速飞艇信誉网投中的危机

案例分析:诺基亚、柯达的没落

二、危机下的转型与思考

1. 是应对危机还是逃避危机

2. 不能让流程化变成自扫门前雪的根源

3. 员工如何转换思想

案例探讨:褚橙(褚时健)的案例、微信书的颠覆

三、危机意识的有效预防

1. 树立强烈危机意识

2. 养成终身学习的习惯

第二:团队凝聚力篇

一、自主

1. 自主性的六个要素

1主动

2主意(想办法)

3主见

4作主

5主人翁意识

6合作

二、忠与职业操守

1. 忠诚的定义

1什么是忠诚

2)我们理解的忠诚

3忠诚是一种态度还是一种行为

2. 忠诚的四个层次

1忠诚于上司

2忠诚于快速飞艇信誉网投

3忠诚于职业

4忠诚于社会

3. 不忠诚的几个重要表现

1利用职权谋求不合常规的个人利益

2成为或加盟竞争对手

3带走自己的同事

4带走保守快速飞艇信誉网投商业机密与技术

5带走客户关系

6没有维护快速飞艇信誉网投商业信誉

4. 当忠诚发生冲突的时候

三、愿景和激励

1. 愿景是团队的旗帜

2. 盯准一个愿景走到底

3. 愿景关系到每一位员工的前途

4. 快速飞艇信誉网投愿景与员工愿望相一致

5. 制定决策需要达成共识

6. 克服激励中的缺陷

第三:责任

一、不担责任的后果是什么?

1. 抛出经典案例进行研讨、剖析

2. 分组进行研讨结果发言

3. 培训讲师进行归纳、总结!

4. 提炼出不想承担责任背后的真正症结;

案例:国内某知名快速飞艇信誉网投(乳制品)快速飞艇信誉网投,没有承担责任的后果是什么?同时,世界某知名汽车快速飞艇信誉网投,他们敢于承担责任的结果又是什么?

二者进行前后一对比,你会收获一些异想不到的精华

二、如何对自己人生负责任

1. 对自己负责

对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任

2. 视频展现及经典案例解剖

视频:陈州的故事

学员从中悟到了什么、学到了什么,给你的启发又是什么?

3. 责任最后最精辟的解释

责任就是把你份内该做的事情做后,特殊情况,不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!

三、责任担当如何进行分配

1. 稀释定律

1多做不吃亏

2下班是工作的开始

3用心就是全心全意

4“用心”从“心”开始

2. 移动定律

1责任像一只猴子——跳来跳去

2如何进行锁定、锁死它

3明确责任一对一

4同时一对一进行跟踪落实

5最后,如何管理这只候子



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