【职业素质快速飞艇信誉老平台】想要带好团队——就得这么干
浏览:256    发布:2018-07-19    来自:本站

想要带好团队——就得这么干

快速飞艇信誉老平台背景:

快速飞艇信誉网投最根本的竞争优势不是来自资本实力、发展战略,也不是来自技术,而是来自一支优秀团队,优秀团队的凝聚力与协作能力就显得弥足珍贵了。

多年来,有不少学者、教练、导师、媒体工作者等人士非常关注团队凝聚和团队协作的问题,但是团队的凝聚与协作问题还是像在大多数快速飞艇信誉网投(组织)里的实际情况一样令人难以琢磨。事实上,由于团队是由具有各种缺点的人所组成,这样团队就不可避免地带有其先天不足了

你的团队是否经常出现以下问题:

布置了工作任务难以达成?即使达成也不是你想要的结果?

在执行的过程当中一碰到问题,就相互扯皮?

在共事的过程当中同事们没有太多的信任度?相互不信任对方?

作任务分配下去后,发现员工们在工作中投入太少?不以为然?

团队成员在工作中是否有以个人利益为导向,不以团队结果为导向的?

在工作中看似团队氛围很团结,其实是个怀鬼胎?

工作中出现大问题后,没有几个得力干将帮忙解决问题,都在推卸责任?

外人看来你管的部门像个团队,其实很多问题你又难以开口?

类似以上问题是否都有存在?

本课我们将结合团队搭建后,存在的问题展开分享,团队的根本问题在哪里?如何有效去解决这些问题,最终,让团队变得更加协作与凝聚!

快速飞艇信誉老平台收获:

● 了解团队难以协作和凝聚力不足的问题和症结在哪里;

● 通过工具和方法来进行修正与完善;

● 通过测试来发现团队成员中的问题和如何来引导;

● 让涣散的团队变得更加有凝聚力和协作性;

● 如何能够让团队成员有效处理冲突事件;

● 树立员工与快速飞艇信誉网投愿景紧密结合的意识

● 让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果

● 学会如何对自己的人生负责任

● 熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配

快速飞艇信誉老平台时间:2天,6小时/天

快速飞艇信誉老平台对象:想带好团队的高中基层级管理者及公司储干。

快速飞艇信誉老平台方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。

快速飞艇信誉老平台大纲

第一讲:高效能团队存在哪五大障碍(排除团队协作的障碍)

探讨:你认为团队会存在哪些问题?

分组讨论

第一大障碍:缺乏信任

1. 信任是高效、团结一致的团队的核心。没有信任,团队协作则无从谈起。团队缺乏信任如何有效的分辨?

(测试一)案例探讨

2. 如何有效建立信任(探讨)

建立起相互信任,团队成员就不会惧怕冲突,因为他们敢于进行激烈的辩论,他们不用担心自己所说的会被理解成冒犯他人的批评。

二大障碍:惧怕冲突

1好而持久的合作关系,需要积极的冲突和争论来促使其前进。这不仅体现在婚姻关系、亲子关系上,快速飞艇信誉网投团队的协作关系更是如些。

2. 一支团队通过有益的争论,听取每位成员的意见,他们就完全可以取得共识,达成一致意见,因为他们能够从每位成员的意见中受益。

3. 团队惧怕冲突的具体行为表现在哪里?

(测试二)案例探讨

三大障碍:欠缺投入

1在团队中,投入由两步组成:阐明问题和达成共识。

2要记住,必要的争论有助于大家不追求绝对把握而达成共识。要使团队成员担负责任,他们必须首先知道正确的目标。如果目标本身模糊不清,且大家从来没有达成共识,那么即使是最热心负责的员工,也很难协助别人改进工作。

(测试三)案例探讨

第四大障碍:逃避责任

1. 逃避责任在步及工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中,逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候,不能够及时给予提醒。

2怎样才能保证一个团队的成员不逃避责任呢?关键是运用几个简单有效的管理方式:(1)公布工作目标和标准;(2)定期对成果进行简要回顾;

(测试四)案例分享、探讨

第五大障碍:无视结果

1团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上,团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果,这是衡量任何团队工作表现的标准。

2一个团队怎样确保成员们把重点放在集体成绩上?方法是明确界定集体的工作成绩,并奖励为集体成就贡献力量的成员。

案例分析、探讨

第二讲:带好团队必须沟通到位——信息顺畅是保障(合作的纽带)

第一部分:沟通交流的核心要点

1良好的沟通需要满足什么样的条件

1)沟通前要有好的态度(积极主动)

2)然后才是沟通过程当中的方法与技巧

2沟通的定义及解释

经典案例分享。

第二部分:工作过程中的沟通方法与技巧

1. 听的技巧

2听回应的四种方

视频:书记与局长的对话

3. 说的技巧

4. 如何把话说好?说话是一个技术也是一门艺术!

5. 问的技巧

1)鼓励

2)询问

3)反应

4)重述

6. 看——如何学会观察

1)开放式提问

2)封闭式提问

第三部分:感染他人与沟通艺术

1. 学会尊重和真诚

2. 以大局为重,求大同,存小异

3. 平常心,不要嫉妒

4. 宽容忍让,学会道歉

5. 把别都当做好人

6. 提倡与别人做朋友。

案例分享,现场演练

第三讲:你负责冲锋陷阵、我负责论功行赏——激励措施要到位

第一部分:人为什么要激励?

1研究发现一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%;

人尽其才、物尽其用

不断的去激励会得到异想不到的效果

记住:重尝下必有勇夫

第二部分:掌握激励的方法及技巧

1激励包括包物质激励及精神激励

2物质激励有哪些?详情讲解!

3精神激励有哪些?详情讲解!

第三部分:不同层次的人如何有效激励

1高层管理者的关注点是什么?

2中层管理者的关注点又是什么?

3基层员工的关注点又是什么?

深圳某公司真实案例解剖、分享

华为的老总任正非先生曾说过:只要激励措施到位了,不是人才的人也可以变成人才!

永远记住:利在一起,害在一起,最终心才会在一起。

第四讲:高效能团队六大特点

一:目标清晰

1如何去设定你合理的目标

1)SMART原则一S(Specific)——明确,具体

2)SMART原则二M(Measurable)——可衡量性

3)SMART原则三A(Attainable)——可达成

4)SMART原则四R(Relevant)——相关性

5)SMART原则五T(Time-Bound)——时限性

2. 确定你的工作目标(分解到年、月、周)

1)自己的目标是否有跟部门、公司目标进行捆绑。

目标重点讲解及现场演练

第二:相互信任

1. 上述有谈到,不做过多讲解

第三:相互理解、支持和包容

案例分析(张三小两口过日子)

第四:优势互补

现场演练

第五:利益分配合理

案例分享

第五讲:团队领导者魅力塑造——应振臂一挥、应者云集

一、领导者应

1. 以身作则、建立信誉

1)管理者应以身作则,当代领导人(习大大南访的案例分享)

二、展望未来、共启愿景

1. 团队领导人应给团队看到希望和未来,学会塑愿景(深圳某公司的案例分享)

三、挑战现状、推动创新

1. 团队没有创新,就是等死;乱创新,就是找死;好创新,就有好前景!

(创新案例分享:中国高铁、北京某快速飞艇信誉网投案例分享)

三、鼓舞人心、塑造团队

1. 学会如何去激发你的团队士气,鼓舞人心。

四、振臂高挥、应者云集

1. 振臂一挥,应者去集,领导者应有的一项重要的能力(即影响力)



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