【郑州户外拓展训练公司】如何培养团队间的信任
浏览:96    发布:2019-04-23    来自:本站

如何培养团队间的信任


对员工一视同仁,客观公正,不循私情;说话落地有声,说到做到,并将员工利益放在前位;以身作则,建立团队的良好氛围风气,对不良现象绝不姑息;思路清晰,充分了解所管辖的领域,能作出果断正确决定;抓大放小,锻炼、提高并充分信任下属的工作能力;爱护关心员工,耐心聆听员工的意见、建议并看到解决实效;具备亲和力,不以领导自居,多从员工角度换位思考;善于发现自己和别人的共同特点 ;乐于在困难的情况下给别人提供帮助;宽容大量,在别人出错误的时候给于适当的提醒 ;适当表达自己对别人的关心; 愿意合作并保持言行一致 ;努力学习,提高知识和技能,并展示能力和水平 ;实事求是,避免夸大其词更不要说谎 ;暴露一定的脆弱之处 ;保持适合自己的优雅仪表和风度。  在与人交往中,人们最重视的就是彼此是否信任。如果没有信任就不能很好的相处更不能就某一问题达成共识。而达成共识,这一点对于管理者来说至关重要,一个成功的领导者能够领导团队不断发展,这不仅仅是因为领导者的个人魅力,而更主要的是领导者与团队成员之间的相互信任。而管理者多是由于委任而带领团队的,这时无法通过个人魅力将团队成员团结起来。那么首先应该建立同团队成员之间的信任。

 

 我们深入研究影响信任的因素,得出以下几点建议:  1 交流就是随时与下属交流,提供准确信息,解释做出决定与制定政策的缘由,对自己的问题坦诚相对。这不仅包括同全体下属的交流还包括同单个下属的交流。  2 支持,就是给予下属支持。意味着将下属看作普通人给予关心,意味着帮助、教导赞同他们的观点,巩固他们的地位。  3 尊重。尊重最重要的方式是授权,其次是倾听下属的意见并按其行动。在人际交往中,尊重是相互的,如果你表现出高傲的态度就不要希望下属尊重你。  4 公平。公平意味着在适当、客观、公平的条件下,在业绩评价上给予信任与赞扬。  5 可预测性,是指行为前后一致,遵守直接和隐含的承诺,它还包括性格的一致性。  6 能力,包括技术能力或职业能力、良好的商业直觉。员工不喜欢做看起来无能人的下属。信任的建立是一个渐进的过程,同时需要管理者的维持。


亮剑特训|亮剑快速飞艇信誉网投培训

亮剑夏令营|亮剑拓展训练


0371-89900112

郑州市管城区华丰商务五企1001

Copyright(©)2017 版权所有:河南亮剑培训